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公开课程

项目管理

2013-12-06

课程目标:

课程结束后,学员将能够:

? 了解项目管理知识体系的构成

? 掌握项目管理的基本技能

? 使用有效的工具制定项目计划,项目预算及项目进度,项目风险、质量和采购合同管理

? 了解如何进行项目人力资源和沟通管理

? 建立一套可靠的项目控制和监督系统.

? 交流项目管理经验

? 制定一套可以用于实际工作的行动计划

课程时间:4-5天

课程对象:项目团队成员,组织中与项目相关的职能部门人员,以及其他对项目管理感兴趣的人员

培训方式:讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流 -志成企业管理

-志成企业管理

课程大纲:

现代项目管理发展的观点

导言:一切皆项目

项目成功的要素

项目目标与企业目标

项目干系人及相关项目分析

项目中不同角色在项目中的定位

技术背景出身的项目经理常见的误区

传统项目操作方式与项目管理流程

项目管理生命周期与产品的生命周期

项目组织结构

-志成企业管理

项目的启动

项目选择的原则

项目启动的考虑因素

项目章程

项目经理的任命与授权

项目范围定义

项目需求工程

项目工作结构分解(WBS)


项目的计划

活动定义与网络图

项目进度的估算

项目成本预算

质量规划

项目风险计划
-志成企业管理

项目的执行与控制

团队成员的获取

项目沟通的实施

进度控制赶工与快速跟进

风险识别与分析

风险监控

质量保证体系

质量控制的工具

变更控制流程
-志成企业管理

项目管理收尾

在项目收尾过程中要讨论的问题

项目管理收尾的循环利用价值

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